La politique de développement durable de la Société Générale se nourrit de sa culture d'entreprise et s'appuie sur ses valeurs: professionnalisme, esprit d'équipe et innovation. Directement intégrée aux stratégies des différents métiers du Groupe, elle se traduit :

Dans l'exercice de ses métiers

• Prise en compte progressive des critères sociaux, environnementaux, éthiques (SEE) dans les activités de financement et d'investissement
• Développement de politiques, de produits et services protecteurs de l'environnement ou contribuant au développement social

En savoir plus

Dans la gestion des hommes et des femmes

• La diversité de métiers, de cultures, de générations des collaborateurs (signature de la Charte de la Diversité en 2004 en France)
• Une politique de recrutement et d'intégration dynamique visant à préparer l'avenir
• Des rémunérations compétitives adaptées aux spécificités des métiers et aux contextes de marchés
• Le développement professionnel des collaborateurs par des parcours variés et le développement des compétences
• Un actionnariat salarié mondial pour associer chacun à la performance et aux résultats du Groupe
• Un dialogue social soutenu et des politiques sociales développées

Dans la maîtrise de l'impact direct de ses activités sur l'environnement
La Société Générale est soucieuse de diminuer les nuisances et pollutions générées par ses opérations internes ainsi que ses dépenses. Elle agit sur les principaux sujets dont elle a la maîtrise:

• Utiliser les ressources naturelles et énergétiques de façon économe (augmentation en 2005 de la part d'énergie verte de 21% à 100% pour la Tour Société Générale à la Défense
• Favoriser les éco-comportements de chacun des collaborateurs (consommation de papier, gestion des déchets, etc.) par le biais d'actions de communication sur les gestes éco-responsables au quotidien
• Mieux connaître et gérer son impact environnemental direct afin d'en déduire des plans d'actions et d'économies (Bilan Carbone® pour les 3 immeubles de la Défense)
• Prendre en compte la norme de Haute Qualité Environnementale (HQE) lors de nouvelles constructions (Construction de la tour Granite à la Défense)
• Construire des relations de confiance avec les fournisseurs, basées sur la durée et la transparence et les inciter à développer des pratiques responsables (mise en place d'un questionnaire pour les fournisseurs dans les appels d'offre en 2004)

En savoir plus:
Pour plus d'informations sur l'impact des activités sur l'environnement, reportez vous dans la rubrique Engagement envers les parties prenantes

Afin de prendre en compte au mieux les intérêts de ses parties prenantes, la Société Générale mène une politique de dialogue active. Collaborateurs, clients, actionnaires, fournisseurs, autorités de régulation, ONG, sont ses interlocuteurs privilégiés. Ces échanges constituent l'une des clés d'un progrès partagé et d'un enrichissement mutuel.

Les piliers d'une organisation intégrée

• Une pratique de gouvernement d'entreprise rôdée
• Une maîtrise sans cesse renforcée des risques
• Des processus de contrôle interne rigoureux
• Un dispositif déontologique étoffé
• Des systèmes d'écoute permanente et de collaboration avec chaque partie prenante

Une organisation largement décentralisée

• Le comité exécutif pilote la démarche au niveau du Groupe
• La direction du développement durable anime et coordonne la démarche
• Le réseau de contributeurs dans chaque direction relaie au niveau du terrain la politique du Groupe
• Le comité opérationnel, composé des responsables des branches et des métiers transversaux animé par la direction du développement durable, est chargé de mettre en oeuvre la démarche, de recenser et diffuser les bonnes pratiques
• Un outil de reporting est en cours d'implémentation