| Domaines |
Objectifs 2005-2008 |
Réalisations 2005-2007 |
| Engagements |
- renforcement de notre participation dans les groupes de travail (GT) de l’Unepfi
- signature du Carbone Disclosure Project en 2006 et renouvellement en 2007
- adoption des Principes de l’Equateur : engagement d’évaluer les impacts environnementaux et sociaux des projets entrant dans leur champ d’application |
- participation au Groupe African Task Force de l’Unepfi (2006-2007)
- signature des PRI (2006)
- communications de progrès annuelles Global Compact (depuis 2005)
- adhésion EpE et participation aux groupes de travail
- Carbone Disclosure Project (2006-2007)
- reporting des projets à publier sur le site selon la catégorisation A,B ou C suite à l’évaluation E&S |
| Organisation et système de management |
- diffusion d’une directive Groupe sur la RSE
- renforcement de la communication interne sur la RSE
- fiabilisation du reporting RSE
- formalisation d’un plan d’actions RSE Groupe |
- parution de la directive Groupe sur la RSE (2005)
- réalisation d’un Intranet DD en français et en anglais (2006) et mise à jour permanente
- mise en place d’un outil de reporting RSE Groupe (2005) et fiabilisation (2006-2007)
- notation extra financière sollicitée (2005)
- programme d’actions validé et revu régulièrement par le Comité exécutif. |
| Déontologie et lutte antiblanchiment |
- développement d’outils et formation
- adaptation et déploiement du dispositif de conformité au nouveau règlement sur le contrôle interne des banques
- renforcement du dispositif antiblanchiment |
- développement des outils Profil et Siron 2006 ; extension d’outil d’aide à la détection des abus de marché (2007)
- définition du nouveau dispositif de conformité au règlement sur le contrôle interne (2005) et déploiement (2006)
- renforcement du dispositif antiblanchiment (recrutement/ formation)
- diffusion du code de conduite Groupe (2005) ; bilan de l’appropriation par le personnel (2007) |
| Risques |
- déploiement de Bâle 2 (préparation et mise en œuvre du "fonctionnement en parallèle")
- mise en œuvre des PCA (Plan de continuité d’activité) |
- déploiement achevé, en particulier RCSA (Risk and Control Self-Assessment) 2005-2007
- incorporation de questions spécifiques RSE dans le RCSA (2007)
- maintenance et test des PCA |
| Clients |
- projet SERA : décliner le projet en directives opérationnelles par ligne-métier, former l’ensemble des commerciaux à l’approche SEE (sociale, éthique et environnementale)
- notation SEE des contreparties de la ligne-métier financement des matières premières
- formation des commerciaux
- déploiement à toutes les contreparties producteur
- diffusion à la clientèle d’un compte à option zéro papier
- déploiement de l’activité microfinance
- prise en compte des spécificités de minorités |
- élaboration, en collaboration avec le cabinet spécialisé Sustainable Finance, des procédures nécessaires au déploiement du projet SERA ;
SERA permet la prise en compte des engagements des PE (2007)
- équipe dédiée (2007)
- grille de notation SEE des contreparties producteurs de la ligne-métier financement des matières premières validée et formation des commerciaux
- élargissement de la notation des contreparties au domaine du négoce
- test (2005) et diffusion (2006) du relevé de compte électronique
- développement de la microfinance dans 15 pays et 2 prises de participation
- création avec Planetfinance de Microcred
- produits adaptés aux migrants (facilités de transferts, constitution d’épargne, prêts/investissement dans le pays d’origine..) 2006-2007
- mise en place de dispositifs d’agences double enseigne dédiées à certaines communautés de migrants (2007) |
| Fournisseurs |
- consolidation des pratiques auprès de tous les acheteurs
- création d’outils et méthodes développement durable destinés aux acheteurs
- spécialisation des actions par familles d’achats
- augmentation de l’usage du papier recyclé |
- consolidation des pratiques par les acheteurs (clauses/contrats, questionnaires/appels d’offres)
- mise en place déploiement du plan Ethical Sourcing Program 2006-2008
- développement de l’utilisation du papier recyclé/ lancement d’un projet Groupe |
Société civile |
- renforcement de nos partenariats au niveau local, en France et à l’étranger
- création d’une fondation d’entreprise axée sur l’insertion sociale |
- reconduction des accords avec nos principaux partenaires
- nouveau partenariat avec l’ADIE
- nouveau partenariat avec Habitat et Humanisme
- Création de la Fondation Société Générale pour la solidarité (2006)
-création d’un Social Responsibility Institute au Brésil (2007)
- partenariat avec CARE (Citizenship Program) 2008 |
| Collaborateurs |
- poursuite de la fiabilisation des indicateurs sociaux et l’élargissement du périmètre de reporting
- accroissement de la diversité des équipes
- action pour l’insertion professionnelle de publics défavorisés
- encouragement au développement personnel des collaborateurs
- proposition de dispositifs contribuant à l’équilibre "vie professionnelle/vie privée" des collaborateurs (services à la personne…)
|
- fiabilisation des indicateurs sociaux et élargissement du périmètre de reporting
- création du Conseil de la diversité 2006
- recrutements importants (10 000 en 2005, 15 000 en 2006, 18 886 en 2007 dont 55% de femmes)
- conclusion (2006) d’un accord égalité hommes-femmes (Société Générale et SGAM)
- diversification des recrutements de conseillers accueil et de conseillers de clientèle multimédia dans le cadre de la Convention signée avec l’ANPE
- poursuite de l’élargissement du Plan mondial d’actionnariat salarié
- mise en place en France d’une procédure de prévention du harcèlement moral et sexuel
- mise à disposition d’une plateforme de services pour le personnel
- création d’une mission handicap 2007 |
| Environnement |
- fiabilisation des indicateurs et élargissement du périmètre de reporting Groupe
- limitation des voyages professionnels en avion
- encouragement aux éco-comportements
- accroissement de la part d’électricité verte
- sensibilisation du personnel
sensibilisation et responsabilisation des collaborateurs pour réduire l’usage du papier |
- périmètre de reporting environnemental élargi et structuré
- parution d’une instruction voyages(2006)
- signature et mise en œuvre d’un Partenariat programme tri-annuel avec la FNH¹ (2005)
- tours SG 100 % "énergie verte" (2005)
- construction de la Tour Granite selon
les normes HQE (Haute Qualité Environnementale)
- sensibilisation des collaborateurs aux bonnes pratiques (brochures, corbeille à tri dans les bureaux, nombreux messages…)
- lancement du projet Groupe « papier responsable » (2007)
¹Fondation Nicolas Hulot pour la Nature et l’Homme |
Domaines |
Objectifs 2005-2008 |
Réalisations 2005-2006 |
Engagements |
- renforcement de notre participation dans les groupes de travail (GT) de l’Unepfi
- signature du Carbone Disclosure Project en 2006 |
-participation au Groupe African Task Force de l’Unepfi (2006)
- adhésion EpE et participation aux groupes de travail
- signature du Carbone Disclosure Project (2006)
- signature des PRI (2006)
- communications de progrès annuelles Global Compact (depuis 2005) |
Organisation et système de management |
- diffusion d’une directive Groupe sur la RSE
- renforcement de la communication interne sur la RSE
- fiabilisation du reporting RSE
- formalisation d’un plan d’actions RSE Groupe |
- parution de la directive Groupe sur la RSE (2005)
- réalisation d’un Intranet DD en français et an anglais (2006)
- mise en place d’un outil de reporting RSE Groupe (2005) et fiabilisation (2006)
- notation extra financière sollicitée (2005)
- programme d’actions validé et revu régulièrement par le Comité exécutif |
Déontologie et lutte antiblanchiment |
- développement d’outils
- adaptation et déploiement du dispositif de conformité au nouveau règlement sur le contrôle interne des banques
- renforcement du dispositif antiblanchiment
diffusion d’une instruction Groupe sur la lutte contre la corruption |
- développement des outils Profil et Siron
- définition du nouveau dispositif de conformité au règlement sur le contrôle interne (2005) et déploiement (2006)
- renforcement du dispositif antiblanchiment (recrutement/ formation)
- diffusion du code de conduite Groupe (2005) |
Risques |
- déploiement de Bâle 2 (préparation et mise en œuvre du "fonctionnement en parallèle")
- maintenance des PCA (Plan de continuité d’activité) |
- premières phases du déploiement de Bâle 2 (en particulier RCSA (Risk and Control Self-Assessment)
- maintenance des PCA |
Clients |
- projet SERA : décliner le projet en directives opérationnelles par ligne-métier, former l’ensemble des commerciaux à l’approche SEE (sociale, éthique et environnementale)
- notation SEE des contreparties de la ligne-métier financement des matières premières
- formation des commerciaux
- déploiement à toutes les contreparties producteurs
- diffusion à la clientèle d’un compte à option zéro papier
- déploiement de l’activité microfinance |
- élaboration, en collaboration avec le Cabinet spécialisé Sustainable Finance, des procédures nécessaires au déploiement du projet SERA
- équipe dédiée
- grille de notation SEE des contreparties producteurs de la ligne-métier financement des matières premières validée et formation des commerciaux
- élargissement de la notation des contreparties au domaine du négoce
- test (2005) et diffusion (2006) du relevé de compte électronique
- développement de la microfinance dans 15 pays et 2 prises de participation
- création avec Planetfinance de Microcred |
Fournisseurs |
- consolidation des pratiques auprès de tous les acheteurs
- création d’outils et méthodes développement durable destinés aux acheteurs
- spécialisation des actions par familles d’achats
- augmentation de l’usage du papier recyclé |
- consolidation des pratiques par les acheteurs (clauses/contrats, questionnaires/appels d’offres)
- mis en place du plan Ethical Sourcing Program 2006-2008
- développement de l’utilisation du papier recyclé |
Société civile |
- renforcement de nos partenariats au niveau local, en France et à l’étranger
- création d’une fondation d’entreprise axée sur l’insertion sociale |
- reconduction des accords avec nos principaux partenaires
- nouveau partenariat avec l’ADIE
- nouveau partenariat avec Habitat et Humanisme
- Création de la Fondation Société Générale pour la solidarité |
Collaborateurs |
- poursuite de la fiabilisation des indicateurs sociaux et l’élargissement du périmètre de reporting
- accroissement de la diversité des équipes
- action pour l’insertion professionnelle de publics défavorisés
- encouragement au développement personnel des collaborateurs
- proposition de dispositifs contribuant à l’équilibre "vie professionnelle/vie privée" des collaborateurs (services à la personne…) |
- fiabilisation des indicateurs sociaux et élargissement du périmètre de reporting
- création du Conseil de la diversité
- recrutements importants (10 000 en 2005, 15 000 en 2006)
- conclusion d’un accord égalité hommes-femmes (Société Générale et SGAM)
- diversification des recrutements de conseillers accueil et de conseillers de clientèle multimédia dans le cadre de la Convention signée avec l’ANPE
- poursuite de l’élargissement du Plan mondial d’actionnariat salarié
- mise en place en France d’une procédure de prévention du harcèlement moral et sexuel
- test d’une plateforme de services pour le personnel |
Environnement |
- fiabilisation des indicateurs et élargissement du périmètre de reporting Groupe
- limitation des voyages professionnels en avion
- encouragement aux éco-comportements
- accroissement de la part d’électricité verte
- sensibilisation du personnel |
- périmètre de reporting environnemental élargi et structuré
- parution d’une instruction voyages
- signature et mise en œuvre d’un Partenariat programme avec la Fondation Nicolas Hulot¹
- tours SG 100 % "énergie verte"
- sensibilisation des collaborateurs aux bonnes pratiques (brochures, corbeille à tri dans les bureaux, nombreux messages…) |
