L’environnement de cette fin d'année a été d'une violence sans précédent. Ce début 2012 est l'occasion pour SG CIB de repartir sur de nouvelles bases, avec davantage de sélectivité et d’intégration, afin de continuer à faire son métier de banquier au service de ses clients et du modèle de banque universelle du Groupe.

Dans ses trois grands domaines d’activités que sont la banque d’investissement, les activités de marchés et les activités de financements, SG CIB poursuivra en 2012 sa stratégie en capitalisant sur les métiers où elle possède déjà l’expertise, les équipes et les clients, notamment les dérivés actions et les matières premières. Elle continuera ainsi à accompagner ses clients, grandes entreprises et institutions financières, tout en répondant aux forts enjeux de profitabilité et de capital-liquidité de l’industrie.

Des franchises globales

SG CIB souhaite être une Banque de financement et d’investissement complète pour ses clients cœur en Europe, en leur proposant une offre intégrée de produits et un accès global aux différents marchés. Elle accentuera également la différenciation vis-à-vis de ses concurrents grâce à son ingénierie, qui fait partie de son ADN. Dans les régions Amériques et Asie- Pacifique, SG CIB concentrera ses efforts sur ses franchises globales. Les développements récents auront un objectif de rentabilité plus affirmé, et certains segments seront restructurés afin de développer une offre de conseil.

Améliorer la performance

Pour s’adapter au nouvel environnement, SG CIB a revu ses activités selon les critères suivants : consommation de ressources rares (capital et liquidité), besoins de financement en dollar, synergies avec les autres activités, taille et rentabilité. Cette revue d’activités, conclusion d’un processus déjà entamé depuis plusieurs années afin de réduire le profil de risque de la Banque de financement et d’investissement, de renforcer son orientation client et de rendre son modèle plus efficace, a débouché sur un certain nombre d’ajustements. Ceux-ci ont conduit à réduire les activités de financement consommant du dollar ou à faible potentiel de vente croisée et à développer notre capacité de distribution. Au total, le profil de SG CIB ne sera pas fondamentalement différent du profil actuel en termes de grands équilibres par métiers et par régions. En revanche, il sera beaucoup plus économe en termes de consommation de capital, de bilan et de liquidité. Enfin, la réduction du profil de risque et la bonne gestion des coûts continuent de faire partie des enjeux prioritaires.

Un pilier majeur

Ainsi, en 2012, même si les contraintes demeurent, SG CIB entend consolider ses parts de marché et jouer pleinement son rôle de Banque de financement et d’investissement, un rôle clé d’intermédiaire entre émetteurs et investisseurs, au cœur du financement de l’économie. Conserver des banques de financement et d’investissement performantes et compétitives dans la zone euro est en effet un enjeu déterminant pour la stabilité du système financier mondial et Société Générale souhaite y contribuer pleinement.

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